La bibliothèque des initiatives inclusives

L’hôtelier participe avec l’association Weavers au programme Tisseurs d’Avenir créé par cette dernière pour faciliter l’insertion professionnelle de jeunes exilés. Le parcours consiste en 450 heures de formation à l’association suivies de 3 semaines de stage en alternance dans l’un des 15 établissements partenaires du groupe Accor, avec la possibilité de candidater à l’issue du cursus. Des temps de sensibilisation sont proposés en parallèle aux salariés du groupe.

L’un des entrepôts isérois du Groupe intègre 8 personnes en situation de handicap psychique au groupe de préparateurs de commande pour répondre aux besoins périodiques de personnel. Les travailleurs, issus d’un ESAT de l’association Messidor, sont encadrés par un tuteur dédié.

Saint-Gobain s’engage auprès de Pôle Emploi pour recruter des personnes éloignées de l’emploi : le groupe organise des journées de recrutement sous forme de passerelles métiers, pour former des personnes au RSA aux différents métiers, les accueillir en stage puis les embaucher en CDD ou CDI à des postes comme conseiller service ou chef d’équipe logistique.

Michelin utilise la méthode de Méthode de Recrutement par Simulation (MRS) développée par Pôle Emploi pour recruter des opérateurs de production en se focalisant sur leurs compétences, leurs habiletés en fonction d’un poste de travail et pas selon leur parcours ou formation.

L’antenne lyonnaise de la société de transport a fait appel à Nes&Cité, une association qui recrute des talents issus des Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), pour embaucher des conducteurs de bus. L’association gère la totalité du parcours, de l’identification et recrutement des candidats, au suivi et intégration post embauche.

Renault et Stellantis font appel à l’usine de câblage de la Fondation AMIPI de Blois pour son activité de câblage de faisceaux électriques. La Fondation emploie des opérateurs en situation de handicap cognitif, et les forme afin de les placer à terme dans des usines classiques. Elle crée des passerelles entre le milieu éducatif et celui de l’emploi, à conseiller et accompagner les personnes fragilisées dans leurs démarches d’accès ou de retour vers l’emploi.

Le groupe immobilier nantais accompagne depuis 2020 l’association Lazare, qui anime et déploie des colocations solidaires. Au-delà de la construction de logements collectifs et d’ensembles tertiaires et commerciaux, il participe aussi activement au développement des territoires.

La branche occitane de Lidl collabore avec Handiwork, une entreprise d’insertion pour identifier et former des demandeurs d’emploi en situation de handicap sur des postes d’opérateur logistique, préparateur de commande et équipier polyvalent, en vue d’un recrutement en CDD ou CDI. Le parcours est encadré par un formateur spécialisé, et s’effectue en magasin sur 9 semaines.

L’entreprise marseillaise a engagé un demandeur d’emploi en parcours d’insertion avec Acta Vista, une association qui propose des formations qualifiantes autour des métiers du patrimoine. Après un stage, le collaborateur a été recruté en CDI au poste d’opérateur de production.

La Fondation Velux soutient financièrement Acta Vista, qui déploie des formations qualifiantes et des chantiers d’insertion pour des personnes éloignées de l’emploi, sur des métiers autour de la rénovation du patrimoine. Depuis 2020, le financement accompagne le changement d’échelle de l’association, pour essaimer en région et à l’international.

La Turbine à saveurs emploie depuis 2012 un salarié en situation de handicap en partenariat avec l’AGEFIPH, atteint du syndrome d’Asperger, au poste de préparateur de commandes. L’attribution de missions s’est faite de façon progressive, avec aujourd’hui un travail en totale autonomie.

Le menuisier d’agencement a fait appel à Simplic, une entreprise d’insertion spécialisée dans la sous-traitance industrielle pour recruter deux personnes en reconversion à des postes de montage. Les salariés, en CDI, ont suivi un parcours : sous-traitance de produits commandés, immersion professionnelle, puis embauche. 1 partenariat contractualisé avec une entreprise d’insertion.

La filiale démolition a lancé avec le groupe ID’EES la Joint Venture Sociale (JVS) TRIDEV, pour proposer des parcours d’insertion (recrutement, formation, mise à l’emploi, accompagnement) à des personnes éloignées de l’emploi, sur les métiers de la déconstruction de bâtiments comme le curage. A la fin du programme, les salariés peuvent continuer en CDI au sein de Cardem.

La filiale française de Colgate-Palmolive a créé en 2020 une Mission Handicaps pour sensibiliser en interne à la diversité des handicaps et favoriser la reconnaissance des salariés concernés. Six volontaires ont été formés par l’Agefiph pour informer les collaborateurs, et les managers de filiale ont suivi un support dédié pour apprendre à accompagner.

La filiale de Bouygues Construction veut féminiser le métier d’électricien et a lancé une opération de recrutement 100% femmes en collaboration avec l’association FACE Yvelines pour intégrer son centre de formation interne. A l’issue du processus, 3 femmes éloignées de l’emploi ont été recrutées en contrat de professionnalisation.

Le distributeur, qui souhaite renforcer le développement de ses services liés à la réparation, a inauguré en octobre 2022 un Centre de formation d’apprentis (CFA) pour former puis recruter des jeunes et des personnes en reconversion ou réinsertion, au métier de technicien réparateur en électroménager. La première promotion se déroule à Metz Ennery, et sera suivie par Marseille, Paris et Nice.

L’enseigne a mis en place avec l’association EachOne un programme de formation personnalisé à destination de personnes réfugiées, pour des métiers en tension (relation client, chargé logistique, préparateurs de commande, boucher, fromager…). A l’issue des 3 mois de formation et de l’immersion (1 à 3 semaines), les candidats peuvent se voir offrir un contrat ou une alternance.

L’assureur a investi 35 000€ dans le garage solidaire de Lons-le-Saunier dans le Jura dans le double but d’accompagner une initiative de réinsertion sociale et professionnelle et lever l’un des freins à l’emploi de personnes démunies sur le territoire, via l’accès et l’entretien d’un véhicule à bas prix.

Vinci Autoroutes, via la Fondation VINCI pour la Cité, a créé Les Jardins de la voie romaine, une association qui combine maraîchage biologique et chantier d’insertion. Le site de 5 hectares, construit sur un délaissé autoroutier de l’A19 dans le Loiret, accueille chaque année des personnes éloignées de l’emploi pour cultiver le terrain et développer un projet professionnel.

Au moment du lancement du système de vélos en libre-service nantais Bicloo, JC Decaux s’est rapproché de la Maison de l’Emploi et de partenaires sociaux (l’entreprise sociale apprenante ATAO et l’agence Insérim) pour recruter et former des personnes éloignées de l’emploi sur des postes de mécanicien vélo.

Sodexo à Nantes s’est engagé dans la Job Dating, initiative de facilitation de retour à l’emploi orchestrée par FACE Atlantique, en conjuguant plusieurs actions : parrainage et accompagnement de candidats par des salariés du groupe, recrutement facilité sur des postes à pourvoir, en CDD et CDI.

L’entreprise développe un parcours d’insertion pour des jeunes très éloignés de l’emploi, sous forme de contrats de professionnalisation sur 2 ans, avec possibilité de CDD ou CDI au terme de la formation. Le dispositif est mené en partenariat avec le GEIQ, le centre de formation continue de Pau et un lycée professionnel de la région.

Green Factory s’était rapproché en 2019 du réseau LinkedOut pour recruter une personne en situation d’exclusion dans son atelier de production. Le salarié, en CDI, a été embauché sur motivation et a pu apprendre le métier directement sur le terrain.

Dans le cadre de son contrat avec la ville de Bordeaux pour la gestion des eaux usées et des eaux pluviales, Veolia a créé 8 postes d’ambassadeurs de l’assainissement issus de l’insertion professionnelle. Ces agents, baptisés ilotiers, sont accompagnés par des associations. Ils s’assurent du bon fonctionnement des services sur le terrain.

Chaque année, dans le cadre du programme Solidarity Sourcing, les équipes achats ouvrent les appels d’offres à des prestataires employant des communautés en situation de vulnérabilité (personnes en situations de handicap, issues de minorités, éloignées de l’emploi…) pour permettre l’accès à un emploi durable et un revenu minimum au plus grand nombre.

Danone (via le Fonds Danone pour l’Ecosystème), FACE et la startup spécialisée dans le recyclage Lemon Tri, ont créé en 2016 l’entreprise d’insertion, Lemon Aide pour assurer collecte, tri, conditionnement, et acheminement des déchets vers les recycleurs. Le travail est effectué par des personnes éloignées de l’emploi en parcours d’insertion de 6 mois à 24 mois.

Le groupe embauche des personnes en situation de handicap, notamment auditif dans deux ateliers qu’il a ouvert (blanchisserie et comptage d’ accessoires).

Depuis juin 2020, IKEA France a mis au point un programme de formation avec l’association EachOne dédié au recrutement des personnes réfugiées sur des postes variés comme chargé de logistique, de relation client ou préparateur de commande.

Le site marnais de la société collabore avec un ESAT et accueille au quotidien dans ses entrepôts une équipe détachée de travailleurs en situation de handicap sur des postes de pré-tri et de stockage de vêtements, ou de réception de commandes.

L’enseigne a lancé en 2020 à l’issue du premier confinement un plan de recrutement en alternance ou en apprentissage de 1000 jeunes de -26 ans issus de tous horizons pour des métiers divers : vente, marketing, achat, logistique, ressources humaines... L’initiative baptisée 1000 jeunes 1000 solutions, concernait l’ensemble des sites du distributeur (magasins, entrepôts, siège…).

L’entreprise a lancé son propre CFA (Centre de Formation d’Apprentis) en 2002 pour former des jeunes en échec scolaire aux métiers du bâtiment. Le parcours s’étend de 6 mois à 3 ans en alternance, avec promesse d’embauche au sein de la PME après obtention du diplôme. Chaque apprenti est coopté par des salariés, puis bénéficie d’un collaborateur-tuteur, est formé à la vie de l’entreprise, et peut accéder à un logement en HLM.

La marque quiberonnaise s’est rapprochée de la Région Bretagne, de Pôle Emploi et de l’Ibep (institut breton d’éducation permanente) pour former chaque année une quinzaine de personnes réfugiées au métier d’opérateur de production en industrie. Celles qui le souhaitent sont ensuite embauchées en contrat saisonnier. Ce premier poste permet de poursuivre ensuite dans l’agroalimentaire ou de poursuivre des formations.

Le groupe VINCI Construction a créé en 2018 LIVA, une joint-venture sociale spécialisée dans la logistique de chantier. La structure, créée avec l’association d’insertion par l’activité économique ARES, propose un parcours d’insertion de 24 mois maximum à une centaine de salarié.e.s en difficulté (migrants, anciens détenus, jeunes en décrochage scolaire…), recrutés sur motivation.

Accenture, par le biais de sa Fondation, a créé en 2016 la joint venture sociale d’insertion par l’informatique Accès Inclusive Tech, en partenariat avec le groupe ARES et Investir &+. Des collaborateurs en insertion, encadrés par des consultants Accenture, passent 10 jours dans une entreprise cliente comme EDF ou AXA pour apprendre par la pratique un métier comme testeur de logiciel.

Depuis 2019, Tenzing s’engage auprès de Chemins d’Avenir, une association qui accompagne les jeunes des zones rurales et de la France périphérique sur leurs projets professionnels. Le cabinet s’engage sur 3 volets : une mission par an de mécénat de compétences pour aider l’association à se structurer, du mentorat auprès des jeunes et une enveloppe financière issue de ses bénéfices qu’elle redistribue.

Le fabricant fait appel depuis fin 2021 à une entreprise adaptée, AlterEos, pour la confection d’une gamme de t-shirt. Les pièces de tricot sont envoyées en morceaux à l’atelier situé à proximité de Lemahieu, où ils sont assemblés et cousus. Pour que le projet prenne vie, l’entreprise a facilité l’achat de machines d’usine à AlterEos et a accompagné le responsable d’atelier sur la partie formation.

L’entreprise travaille avec des Établissements et Services d’Accompagnement par le Travail (ESAT) depuis ses débuts pour le collage d’étiquettes et la sérigraphie, et depuis 2019 pour le nettoyage de ses pots et flacons consignés, retournés par la Poste par les clients. Les contenants non réutilisables sont envoyés à TerraCycle pour être transformés en mobilier.

Depuis 2020, Veja a confié à l’entreprise adaptée Log’ins l’ensemble de sa logistique en France. Les salariés en situation de handicap, en parcours d’insertion, gèrent à l’année le stockage des chaussures, la distribution vers les points de vente, les commandes via le site d’e-commerce et les retours.

Le groupe SEB a ouvert en 2021 un atelier de réparation et de reconditionnement du petit électroménager sous forme de Joint Venture Sociale avec le groupe d’insertion ARES, et co-financé par la Ville de Paris. L’initiative permet à des personnes éloignées de l’emploi d’être formées au métier de réparateur. Le matériel reconditionné est neuf défectueux ou issu du don. Il est ensuite revendu à l’atelier.

Les ceintures et accessoires de la startup, fabriqués en matériaux recyclés comme les pneus de vélos, sont réalisés par des salariés en situation de handicap identifiés et embauchés en CDI par l’entreprise adaptée AlterEos. Celle-ci gère aussi la logistique et le traitement des commandes de la marque.

L’entreprise a confié la conception et la réalisation de son site internet à l’association CodePhenix, qui forme des personnes détenues au code et au métier d’intégrateur web pour faciliter leur réinsertion dans le monde du travail. Les apprenants sont encadrés par un développeur expérimenté, et reçoivent une formation de 6 mois avant de réaliser des prestations.

Depuis 2018, la plateforme s’engage à travers sa Mission Handicap à faire progresser l’inclusion des personnes en situation de handicap. Une charte a été signée en 2021 pour ancrer la stratégie de l’entreprise autour de 5 enjeux clés : recruter, maintenir dans l’emploi, sensibiliser, agir avec des acteurs externes spécialisés et accompagner à la formation.

En 2019, l’agence de communication responsable collabore avec l’association Atelier Extramuros pour équiper ses locaux de mobilier éco-conçu, issu de bois massif récupéré et de panneaux. Les meubles sont confectionnés par des salariés en parcours d’insertion.

La Cité de la Chaussure est un lieu qui rassemble 15 chausseurs locaux, des ateliers de fabrication et l’Office du tourisme pour valoriser le savoir-faire et l’emploi local. L’objectif du projet, initié par l’entreprise d’insertion locale Groupe Archer, est de relocaliser la filière et créer une cohésion entre les acteurs, en misant notamment sur l’insertion.

XPO Logistics a lancé en 2011 une joint venture sociale, LOG’INS. Celle-ci propose un parcours d’insertion à des personnes en situation de handicap, via des CDD Tremplin de 35 heures, sur des postes de préparateurs de commandes pour des clients comme VEJA, SFR ou Recyclivre. L’initiative est menée avec l’association d’insertion par l’activité économique ARES.

Depuis 2018, l’enseigne propose avec Emmaüs Défi le recrutement de personnes très éloignées de l’emploi et en situation de grande précarité en CDI progressif (de quelques heures par semaines à un contrat classique). Les collaborateurs concernés, en parcours d’insertion avec l’association, sont embauchés uniquement sur la motivation.

Transdev confie une partie de son parc informatique usagé à l’association d’insertion Ecodair. Le matériel est recyclé ou reconditionné par des personnes en situation de handicap. La collaboration a aussi un but pédagogique avec des journées d’immersion pour les équipes RH accueillies dans les locaux de l’entreprise sociale.

Depuis 2017, le groupe propose à ses salariés volontaires d’accompagner une personne réfugiée, en partenariat avec l’association Kodiko. Le binôme est constitué pour 6 mois afin de faciliter l’insertion professionnelle.

Le cabinet a co-créé en 2020 Mouv’Up, un programme multi-entreprises de recrutement pour faciliter l’insertion de jeunes issus des quartiers défavorisés dans les entreprises partenaires. Le programme identifie les besoins métiers avant de recruter des candidats via des associations locales.

Hésion a, depuis 2019, un atelier de soudure, d’assemblage et de montage de ses appareils au sein de la Maison centrale de Poissy, située à proximité de son siège et emploie 2 personnes en détention.

Kiabi a lancé un concept de boutiques solidaires, implantées dans des quartiers prioritaires de la ville, proposant des invendus de la marque à -80%, tout en formant des personnes éloignées de l’emploi au métier de conseiller de vente. Concept présent dans une dizaine de villes.

L’entreprise offre ½ journée par an à ses salariés depuis 2021 pour réaliser une action solidaire comme des cours de français à des réfugiés, en partenariat avec la plateforme de mise en relation avec des associations Alaya.

Livio combine besoins en recrutement et lutte contre l’exclusion. Avec FACE (Fondation Agir Contre l’Exclusion), le groupe propose des contrats d’apprentissage à des jeunes éloignés du système et une formation rémunérée de maçon-coffreur-bancheur à des demandeurs d’emploi longue durée, ainsi qu’une offre de formation par du tutorat proposé par des salariés.

L’agence de communication accueille dans ses locaux le soir et le week-end une personne en grande précarité. Celle-ci peut y dormir et profiter des espaces communs (sanitaires, douche, cuisine), pour quelques semaines ou mois, avant d’intégrer un logement pérenne. L’agence a impliqué l’ensemble de ses salariés dans la démarche.

En 2021, la startup a initié le programme Reebike pour récupérer, reconditionner et électrifier des vélos destinés à la déchetterie, en partenariat avec les ateliers d’insertion des Apprentis d’Auteuil. 16 apprentis ont déjà été formés pendant 6 mois à 1 an au poste de mécanicien-vendeur de cycle.

Picto a embauché dès sa création en 2015 un salarié en situation de handicap mental, en CDI classique et à temps plein.

Elle a fait le choix de sous-traiter l'activité logistique à des personnes en insertion via l'association ENVIE. Rue du Commerce propose des tâches simples et accessibles aux travailleurs avec 15 jours de formation sur place.

PETREL a développé avec le groupe ARES, une association d’insertion, un service de nettoyage et de réutilisation des sacs de livraison à domicile, opéré par des personnes en détention pour Carrefour. Un projet économiquement et écologiquement viable.

Son dirigeant a créé l’association Insertia, pour aider les 3 entreprises de son groupe, à recruter, tout en insérant des personnes éloignées de l’emploi issues des quartiers prioritaires de la ville.

Depuis sa création, AB Fonderie recrute des personnes réfugiées et en situation de précarité. en partenariat avec des associations comme le Forum des Réfugiés et Singa, qui identifient puis accompagnent les personnes en parallèle.

Carrefour a initié l’accord « Mission Handicap » qui vise un triple engagement : recruter des travailleurs en situation de handicap dans les hypermarchés, les intégrer et les maintenir dans l’emploi.

L’usine de Novandie, filiale lait d’Andros, embauche depuis 2014 en CDI 11 des personnes atteintes d’autisme sévère. Les salariés profitent d’un parcours d’insertion complet, avec un accompagnement de vie quotidien en parallèle.

Orange Solidarité propose des Ateliers numériques à des femmes en situation de précarité, des jeunes en décrochage scolaire et des personnes en situation de handicap, animés par des salariés d’Orange (mécénat de compétences).

En collaboration avec Pôle Emploi, l’entreprise accompagne et forme des femmes étrangères au métier de cheffes / traiteurs afin de mettre en avant leurs talents culinaires et participer à leur autonomisation.

L’enseigne de prêt-à-porter a créé un programme unique de recrutement, de formation et d'intégration de profils en situation de très forte précarité. Elle offre un CDI à plein temps et une formation conçue sur mesure, leur rendant ainsi le monde du travail accessible.